На предприятии АО «Успенский сахарник» - участнике национального проекта «Производительность труда» закончен этап «Диагностики»

В целях реализации национального проекта "Производительность труда", федерального и регионального проектов «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях» 27 июля 2021 года подписано Соглашение с Автономной некоммерческой организации «Центр компетенций в сфере производительности труда Краснодарского края».

1 сентября 2021 года состоялось стартовое совещание по Программе повышения производительности труда и выход экспертов Автономной некоммерческой организации «Центр компетенций в сфере производительности труда Краснодарского края» на предприятие. В качестве потока образца выбран процесс по оптимизации работ на сырьевом участке сахарного завода.

За этот период, при поддержке экспертов Автономной некоммерческой организации «Центр компетенций в сфере производительности труда Краснодарского края», рабочая группа провела оценку текущего состояния предприятия, выявила узкие места/проблемы потока. Весь процесс по потоку визуализировали при помощи «Карты» потока создания ценности целевого состояния. По каждой проблеме разработали ряд мероприятий по достижению целей пилотного потока.

Рабочая группа прошла обучение по темам: «Основы бережливого производства», «Реализация проекта по улучшению», «Картирование», «5С», «Производственный анализ», «Стандартизированная работа», «Автономное  обслуживание оборудования».

Для дальнейшего развития всего персонала предприятия инструментам повышению производительности труда/бережливого производства на предприятии были обучены и сертифицированы два внутренних тренера.

За период с 01 сентября 2021 года по 31декабря 2021 года реализации проекта "Производительность труда", при поддержке экспертов Автономной некоммерческой организации «Центр компетенций в сфере производительности труда Краснодарского края», по потоку образцу «Оптимизация работ на сырьевом участке сахарного завода» рабочая группа выполнила следующие мероприятия:

• в пилотном потоке на участке браковки был создан эталонный участок;
• для оперативного решения проблем по всем участкам свеклопункта разработаны цепочки помощи взаимодействия сотрудников;
• для исключения ошибок при оформлении документов по приемке свеклы разработаны и размещены на рабочих местах стандарты выполнения операций;
• для сокращения поломок/простоев техники по приемке свеклы внедрены чек-листы ежесменного осмотра техники перед началом смены;
• на участке завальной ямы, для регулировки движения машин, с двух сторон ямы были установлены светофоры.

«Установка светофоров позволила сотрудникам выполнять операции с соблюдением требований охраны труда, сократить перемещения сотрудников и техники, сократить время приемки машины» - прокомментировал экономист АО «Успенский сахарник» Владимир Артюхов.

На предприятии акционерное общество  «Успенский сахарник»  закончен этап «Диагностики». Начат этап «Реализации проекта».